Kostnaderna för inhyrd bemanning minskar kraftigt

- Det är precis den här utvecklingen som vi önskar att se, där vi kan använda pengar inom hälso- och sjukvården till annat än höga stafettkostnader. Våra veckovisa inrapporteringar visar dock att det går upp och ned för olika veckor. Vi behöver därför tillsammans fortsätta att hjälpas åt att driva det här arbetet i rätt riktning och vi måste vara uthålliga för det här handlar om ett långsiktigt arbete, säger hälso- och sjukvårdsdirektör Maria Strandberg.

Når uppsatt delmål

Vid årsskiftet inleddes ett långsiktigt och strukturerat arbete för att minska andelen hyrpersonal i hälso- och sjukvården vården och samtidigt öka andelen egna medarbetare. Den politiska ledningen i hälso- och sjukvårdsnämnden har satt upp 4 delmål under året och vid inrapporteringen för vecka 44 har regionen minskat andelen inhyrd personal med 35 procent, vilket också var målet.

- Bakom den här positiva utvecklingen ligger ett hårt och engagerat arbete hos chefer och medarbetare i hela hälso- och sjukvården. Jag är därför otroligt glad över att vi nu ser ett tydligt resultat av det här nödvändiga arbetet, nu ska vi hålla i och hålla ut det här arbetet, säger vice ordförande i hälso- och sjukvårdsnämnden Viktoria Jansson (M).

Nettoandelen medarbetare ökar

Samtidigt som andelen inhyrd personal minskar fortsätter antalet fast anställda inom hälso- och sjukvården att öka. För oktober var nettoökningen totalt 102 fler anställda jämfört med december i fjol. Bland annat har regionen fått 39 fler sjuksköterskor, 44 fler undersköterskor och 17 nya läkare, resten utgörs av specialistsjuksköterskor och övriga yrkesgrupper inom hälso- och sjukvården.

Det finns de som menar att en kostnadsminskning av hyrpersonal uppnås för vi inte får svar på våra beställningar från hyrbolagen?

- Det är tråkigt att vi inte själva styr var minskningen i första hand ska ske. Svårigheten med att få svar på en del avrop av hyrpersonal kan även vara en hjälp på traven genom att vi nu tvingas tänka över våra arbetssätt genom vilka arbetsuppgifter som bara särskilda yrkesgrupper får utföra. Andra arbetsuppgifter behöver i större utsträckning kompetensväxlas till övriga yrkesgrupper såsom undersköterskor, farmaceuter, medicinska sekreterare och fysioterapeuter, säger Maria Strandberg.

Vad får det för konsekvenser om vi inte når de uppsatta målen?

- Det har tydliggjorts inom områdesdirektörsgruppen att minskning måste ske inom alla områden och att det är ett gemensamt ansvar. För att uppnå varaktiga kostnadsminskningar måste hela förvaltningen åstadkomma underliggande verksamhets- och strukturförändringar. Det gäller till exempel fördelning av vårdplatser, bemanningsplanering och användning av hyrpersonal. Om kostnaderna överskrider den tilldelade ramen på en enhet så betyder det att kostnaderna behöver bäras av någon annan enhet, säger Maria Strandberg.

Utgångspunkt för reducering av andelen köpta timmar är inrapporteringen för vecka 6, då var antalet inköpta timmar från bemanningsföretagen totalt 12 539. I utgången av 2024 är målet att nå en minskning med totalt 45 procent.